Управляющий директор

* увеличение автопарка компании с 17 до 35 единиц;
* увеличение штата водителей с 46 до 100 человек;
* увеличение безаварийности на 10%;
* уменьшение текучки водительского штата;
- управление штатом сотрудников до 100 человек;
- контроль соблюдения водителями трудовой и производственной дисциплины;
- планирование выхода автотранспорта и водителей на линию;
- поиск кандидатов, проведение собеседований, приём, обучение, адаптация новых водителей и сотрудников, увольнение;
- работа в программах 1С, Scania FMS, Omnicomm, Яндекс SignalQ;
- учет ГСМ, шин и расходных материалов;
- составление еженедельных и ежемесячных отчетов вышестоящему руководству.

* успешная реализация инвестиционного проекта рассчитанного на 3 года, с доходностью 36% годовых;
* успешная реализация инвестиционного проекта рассчитанного на 2 года, с доходностью 40,1% годовых;
* параллельное руководство 2-мя инвестиционными проектами и работой в ООО «ТК515»;
- координация работы участников реализации проекта;
- составление и обеспечение исполнения бюджета проекта, движения денежных средств, контроль выполнения работ подрядчиком;
- оперативная реакция на отклонение от условий реализации проекта;
- взаимодействие подрядными организациями;
- участие в выборе субподрядных организаций.

* увеличение автопарка компании с 13 до 50 единиц;
* увеличение штата водителей с 26 до 95 человек;
* увеличение «качественных» показателей водительского штата;
* увеличение дневной выручки на 10%;
* увеличение безаварийности на 15%;
- управление штатом сотрудников до 95 человек;
- контроль ТС, водителей и механиков при выходе на смену;
- контроль соблюдения водителями трудовой и производственной дисциплины;
- взаимодействие с диспетчерской службой и юридическим отделом;
- проведение собеседований, приём, обучение, адаптация новых водителей и сотрудников, увольнение;
- взаимодействие со страховыми и топливными компаниями;
- работа с кассой.

* увеличение показателей рентабельности направления на 20%;
* уменьшение ежемесячной дебиторской задолженности на 15%;
* увеличение безаварийности на 10%;
* качественное изменение контрагентов;
- управление штатом сотрудников 75 человек;
- работа по обеспечению деятельности транспортного направления в компании, автопарк 50 автосцепок, отдел механиков, логистический отдел, бухгалтерия, юридический отдел;
- подготовка и заключение договоров на перевозки, ремонт и обслуживание автомобилей;
- работа с проверяющими и контролирующими органами;
- работа в системе МДП с получением разрешений на международные перевозки;
- координация водителей на маршруте;
- работа с интернет площадками АТИ, Della;
- контроль маршрутной и товарной документации;
- сверка взаиморасчетов с контрагентами;
- ведение электронных личных кабинетов (Топливо, АвтоДор, Платон и др.).

* управление компанией с момента открытия до получения республиканского статуса «Лидер Отрасли»;
* увеличения ассортимента ТМЦ с 3 до 800 позиций;
* рост компании от «посредника» до эксклюзивного представителя производителя на территории Республики;
* получение эксклюзивного представительства на территории Республики от заводов производителей РФ, РБ, и ЕС;
* статус эксклюзивного представителя от 15 компаний;
* рост объёма поставок от коробки до ж/д;
- управление штатом сотрудников 7 человек;
- ведение переговоров с компаниями на уровне генеральных директоров, высшего руководящего состава;
- осуществление экспортно-импортных операций;
- проведение переговоров и заключение договоров;
- контроль поставок;
- отслеживание дебиторской задолженности;
- контроль продаж в регионе;

- переговоры с Банками на различных уровнях (от технических специалистов до председателей правления);
- подготовка необходимых документации для рассмотрения на кредитном комитете;
- подготовка к заключению кредитных сделок;
- работа с платежными документами, валютный контроль;

- поиск и заказ авто и ж\д транспорта;
- расчет стоимости перевозки;
- оптимизация условий доставки продукции;
- оперативная работа в рамках обслуживаемых договоров с грузовладельцами и собственниками подвижного состава;

- осуществление мониторинга специализированных сайтов, торговых площадок по объявлению государственных и коммерческих открытых конкурсов, электронных аукционов и других процедур закупки в соответствии со спецификой деятельности компании;
- аккредитация на электронных торговых площадках, получение ЭЦП;
- анализ и оценка экономической целесообразности участия компании в тендере;
- сопровождение тендерной заявки на всех стадиях процедуры закупки;

- приём, возврат ТМЦ по количеству и качеству;
- выполнение погрузочно-разгрузочных работ;
- оформление внутренней складской документации (перемещение и отпуск товара);
- формирование переоценок;
- работа с декларациями соответствия;
- маркировка товара;
- участие в выставках.

* рост продаж продукции от начала производства до выхода продукции на республиканский рынок;
* уменьшение стоимости доставки и стоимости сырья на 25%;
- управление штатом сотрудников 4 человека;
- руководство производственными процессом;
- расчет себестоимости продукции;
- обеспечение максимального использования производственных мощностей;
- закупка сырья и расходных материалов;
- контроль работы и качества производственной линии;
- проведение переговоров с клиентами;
- ведение складского учета товара.

* возглавил направление после решения собственника о закрытии рекламного направления;
* увеличение прибыли агентства с новым штатом сотрудников на 20%;
- управление штатом сотрудников 4 человека;;
- проведение переговоров с заказчиком;
- согласование проектов;
- выезд к заказчику, замер;
- закупка материала;
- производство рекламных конструкций: световых коробов, объёмных букв;
- проведение электротехнических работ.